主管決策與趨勢判斷
適合:高階主管、策略、創新與產品負責人
處理:熱門名詞很多,但團隊缺少判斷商業價值與風險的共同框架。
帶走:能區分適合企業投入的場景、只是敘事的題目,以及導入前要追問的問題。
建議模組:M01・M09・M11・M13
主管、法務與工程團隊需要的 Web3 深度不一樣。三條路徑各自有問題、成果與建議模組,不用從 M01 一路念到 M13。
適合:高階主管、策略、創新與產品負責人
處理:熱門名詞很多,但團隊缺少判斷商業價值與風險的共同框架。
帶走:能區分適合企業投入的場景、只是敘事的題目,以及導入前要追問的問題。
建議模組:M01・M09・M11・M13
適合:金融、會計、法務、合規、資安與主管
處理:看得到市場機會,卻說不清楚保管、清算、法遵、智能合約與對手方風險。
帶走:建立 RWA 與穩定幣風險地圖,知道哪些問題需要技術、法務與財務共同回答。
建議模組:M01・M02・M07・M09・M11
適合:產品經理、工程師、技術主管與數位轉型團隊
處理:會談區塊鏈概念,但不熟悉錢包、交易、智能合約、DeFi 與鏈上資料的實際限制。
帶走:能讀懂鏈上系統的核心元件、操作流程與常見風險,和合作夥伴有效討論。
建議模組:M01・M06・M07・M08・M09・M10・M11
時數不是越長越好。先確認團隊要做決策、建立共同語言,還是真的要進入操作與系統細節。
適合主管 briefing、共識建立或單一議題快速導入。
依團隊角色與產業情境組合,是多數企業較容易落地的做法。
用於跨部門建立完整 Web3 知識體系,不建議在目標不清楚時直接選。
元宇宙、迷因與 GameFi 不再和 RWA、穩定幣同權重主打,但仍保留作為產業案例與風險教材。
| 模組 | 主題 | 關鍵字 | 建議對象 |
|---|---|---|---|
| M01 | Web3 演進與區塊鏈基礎 | Web1/2/3、六層架構、代幣分類 | 全員 |
| M02 | 加密貨幣錢包與交易所實務 | 錢包、私鑰安全、CEX/DEX | 財務/合規 |
| M03 | 元宇宙概論與產業案例 | 虛擬體驗、AR/VR、品牌案例 | 行銷/創新 |
| M04 | NFT 技術架構與品牌案例 | ERC-721、數位資產、品牌策略 | 品牌/產品 |
| M05 | 迷因文化與鏈上代幣經濟 | 社群、代幣發行、風險 | 風控/社群 |
| M06 | 比特幣運作原理與白皮書 | UTXO、挖礦、共識機制 | 技術/主管 |
| M07 | 密碼學與數位安全基礎 | 雜湊、數位簽章、金鑰 | 資安/技術 |
| M08 | 以太坊與智能合約 | EVM、DApp、Gas | 技術/產品 |
| M09 | DeFi 與穩定幣基礎 | AMM、借貸、穩定幣 | 金融/策略 |
| M10 | DeFi 協議與風險實務 | MakerDAO、Aave、Uniswap | 金融/技術 |
| M11 | RWA 現實世界資產代幣化 | 發行、保管、清算、合規 | 金融/法務 |
| M12 | GameFi 與代幣激勵案例 | P2E、遊戲經濟、失敗案例 | 產品/遊戲 |
| M13 | Web3 願景與企業判斷 | Read Write Own、網路效應、採用條件 | 主管/策略 |
Web3 題材會過時,所以課程同時保留技術原理、商業結構、成功案例與失敗案例。不替任何敘事站台。
師大資工博士・東吳大學兼任助理教授・大型電信業技術主管・CSM 認證
我自 2018 年起持續於東吳大學教授區塊鏈相關課程,也累積 Web3 企業內訓 7 場以上。技術課不只解釋名詞,而是把問題拆到能判斷、能動手、能驗證;攝影課則從實際拍攝出發,讓學員在鏡頭前找到適合自己的表現方式。
我自己做過 NFT、參與過 Web3 專案,也看過敘事退潮後留下的問題。企業需要的不是被說服,而是知道哪裡值得做、哪裡該停。