第一幕|框架Prompt 進階:從一次交辦到可重複的工作指示

框架:字母湯不用背

網路上一堆 Prompt 縮寫框架:RTF、CO-STAR、RISEN……每篇文章都說自己那套最好用。先看坊間有多少個,再看它們其實在講同幾件事,最後看大廠官方怎麼教。

這一幕要回答

網路上這麼多 Prompt 縮寫框架,有哪一個是正確答案嗎?

AI 生成插畫:剪接室裡,身後整面影像牆是幾十段氣球短片,氣球幾乎都是錯的顏色;史旺姬舉起唯一一段黃氣球的青色卡片,戴白色笑臉大帽的老師操作剪接台,胸口有藍色光球的小機器人抱著一堆剪掉的底片
第一幕開場:真實故事

300 比 1:照抄那一句 Prompt,抄不到背後的幾百次重抽

2024 年,多倫多的影像團隊 shy kids 用 OpenAI 的影片 AI「Sora」做了一支短片〈Air Head〉:主角的頭是一顆黃色氣球。短片一出來,很多人想知道:他們到底下了什麼神 Prompt?

後製負責人受訪時說,素材和成片的比例,「我猜大約 300 比 1」。叫 AI 生黃氣球,有時生出來根本不是黃的,有時氣球上還冒出一張臉,只好在後製把氣球摳出來重新上色。

3 個人做了大約 1.5 到 2 週,最後剪出約一分半鐘的片。

300:1

拍出來的素材和最後用上的比例。每用一段,背後有幾百段被丟掉。

黃氣球不一定是黃的

同一句 Prompt,AI 每次給的都不一樣;挑選和後製,才是成品的另一半。

只記一句你抄得到那一句 Prompt,抄不到背後的重抽、挑選和剪接。

出處:fxguide〈Actually Using SORA〉(Mike Seymour 專訪 shy kids,2024-04-14)。

坊間框架

Prompt 縮寫字母湯:至少三十多個,而且還在增加

既然抄句子沒用,很多人改抄「公式」:把好 Prompt 該有的要素縮成英文字母,方便記。問題是公式也越來越多。先猜猜看:下面這碗湯裡,你聽過幾個?

Prompt 框架縮寫像字母湯一樣擠在一起:最大的是 RTF、CO-STAR、RISEN、CREATE、RACE,其餘還有 TAG、BAB、CARE、CRISPE、APE、ICIO、BROKE、SCOPE、TRACE、ROSES、COAST、CLEAR、CRAFT、SPARK、STAR 等三十個
圖 1:Prompt 縮寫字母湯(史旺基 2026 年 10 月整理)。 點圖放大

台灣最常看到的是哪幾個?2026 年 9 月一篇談 Prompt 框架的台灣科技媒體文章,列出的是 CO-STAR、RCTCO、RACE、RISEN、RTF 五套。名字很多,但拆開來看,大部分都是同一組元素換字母重排。

只記一句名字很多,拆開來看,大部分是同一組元素換字母重排。

出處:數位時代 (2026-09-28);縮寫清單為史旺基整理。

拆開來比

挑四個值得認識的框架,顏色對回六塊積木

拿〈AI 入門〉學過的六塊積木 (角色、任務、背景、限制、格式、範例)當尺,把四個查得到來歷的框架拆開來對。

四個框架顏色對回六塊積木:RTF 是角色、任務、格式,最短最好記,出處不明;CO-STAR 是背景、目標、文風、語氣、受眾、回應格式,新加坡 GovTech 的框架;RISEN 是角色、指示、步驟、最終目標、限縮範圍;CREATE 是角色、請求、範例、調整、輸出類型、補充,最接近六塊積木
圖 2:四個框架,其實是同樣幾塊積木。 點圖放大
看完整對照表:四個框架+兩家官方,各涵蓋哪幾塊
框架角色任務背景限制格式範例多出來的
RTF●●●
RISEN●●●步驟、最終目標
CO-STAR●●●文風、語氣、受眾
CREATE●●●●●補充
Google 官方●●●●
Microsoft 官方●●●資料來源

● 表示字母明確對應;「部分涵蓋」不標。看得出來:任務人人有,範例和限制最少見。沒有一個縮寫剛好等於六塊積木,你學過的那套,反而補上了多數框架漏掉的範例與限制。

RTF

角色、任務、格式。最短、最好記,適合入門;提出者查不到。

CO-STAR

新加坡政府科技局(GovTech)的框架,特別管文風、語氣和讀者。

RISEN

Kyle Balmer 提出,多了「步驟」和「限縮範圍」,補上限制。

CREATE

Dave Birss 提出,有範例、有調整,最接近六塊積木。

只記一句哪個都不用背:框架是檢查清單,不是咒語。

出處:GovTech Singapore (2025-04-03);The Prompt Warrior:RISEN、RTF (2023-10-13);Dave Birss:CREATE;對照表為史旺基整理。

大廠官方怎麼教

Google 的教法:把一句 Prompt 用螢光筆塗出各個要素

Google:四塊,不必都用

Google 給 Gemini 使用者的官方指南只講四塊:角色(Persona)、任務(Task)、背景(Context)、格式(Format),並且明說不需要四塊都用上。

Microsoft:有清楚的目標就夠了

Microsoft 說 Copilot 的 Prompt 可以包含四個部分:目標、背景、期望、來源;但真正必要的,只有一個清楚的目標。

Google 指南裡還有一個很實用的小動作:把寫好的 Prompt 用不同顏色塗出各個要素。下面用六塊積木的顏色,塗一段會議通知的交辦(情境為虛構):

一段會議通知的 Prompt 用六種螢光色標出要素:你是團隊的專案助理(角色);請寫一封會議通知 Email(任務);下週三 14:00 要開 Q4 預算討論會,與會的是各組負責人,大家行程很滿(背景);全文 150 字內,預算數字等會議上再談,信裡先不寫(限制);主旨一行,內文條列時間、地點、要先準備的資料(格式);語氣參考附上的上一封通知信(範例)
圖 3:用螢光筆塗出 Prompt 的各個要素(標示法仿 Google 官方指南)。 點圖放大

現在就試:拿出你在總覽頁記下的那段「講過三次以上」的話,自己塗一次色。缺哪個顏色,就是少講了哪一塊。

只記一句寫完自己塗一次色:缺哪個顏色,就是少講了哪一塊。

出處:Google《Gemini for Google Workspace Prompting Guide 101》(2024 年 4 月版,朱拉隆功大學轉載的 PDF);Microsoft〈Learn about Copilot prompts〉。

誠實的結論

框架是檢查清單,不是咒語

多數查不到出處

三十多個縮寫,查得到提出者的只有少數,例如 CO-STAR、RISEN、CREATE;其他多半是互相轉貼的二手整理。

名字別硬背。

沒有研究說哪個最好

一份非同儕審查的評測,拿八種框架和「不套框架」的對照組比:對照組持平,甚至勝過所有框架。

別挑框架,花時間拆需求。

有用的是「拆開來想」

2026 年一篇預印本比較了幾種框架,分數相近;研究者推測,真正起作用的是「把需求拆成幾個面向」這個動作本身。

六塊積木就是現成的拆法。

只記一句字母記不住沒關係:寫完用六塊積木檢查一遍,缺哪塊補哪塊。

出處:CodeSOTA〈Prompting techniques〉(2025-12,非同儕審查);arXiv 2603.29953 (2026-03,預印本)。

這幾年的變化

從「一句神 Prompt」到「設計一個會自己檢查的流程」

框架熱潮背後,是大家對 Prompt 的期待一直在變。這四年大致走過四個階段(2022 到 2025 年是史旺基的整理):

  1. 2022 底

    ✨ 神 Prompt 時代

    一句好 Prompt 能省你兩小時,但 AI 看不到你的資料。

  2. 2024

    📚 給它資料

    把文件、背景交給 AI,讓它理解你的狀況。

  3. 2025

    🤖 讓它動手

    AI 會自己查、自己改、自己用工具(Agent )。

  4. 2026

    🔁 設計流程

    不再一句一句提示 AI,而是設計一套會自己檢查、記錄的流程。

讓 AI 回答讓 AI 理解讓 AI 動手讓工作轉起來

2026 年那一格,出自 Google Chrome 團隊工程主管 Addy Osmani 的〈Loop Engineering〉:與其一直當那個提示 AI 的人,不如把自己換掉,設計一個替你做這件事的系統。不管走到哪一階,「把要求說清楚、寫成檢查得了的標準」都用得上,這正是下一幕要教的四個原則。

只記一句Prompt 讓 AI 回答,資料讓 AI 理解,檢查讓 AI 被驗收,流程讓工作轉起來。

出處:Addy Osmani〈Loop Engineering〉(2026-06-07);站上導讀:Loop Engineering:你不再提示 AI,而是設計一個「提示 AI 的系統」。

Takeaways

第一幕,帶走這幾句

第一幕到這裡:字母記不住沒關係,寫完用六塊積木檢查一遍就好。可是六塊積木之外,大廠的官方文件還多教了幾件事——下一幕一次講清楚。

  • 照抄別人的神 Prompt,抄得到那一句,抄不到背後的重抽、挑選和剪接。
  • 坊間 Prompt 縮寫至少三十多個,多數查不到提出者;拆開來看,大部分是同一組元素換字母重排。
  • 沒有研究證明哪個框架最好;有用的是「把需求拆開來想」,六塊積木就是現成的拆法。
  • Google、Microsoft 官方都只講三、四塊,也都說不必每塊填滿;寫完自己塗一次色,缺哪個顏色就補哪一塊。
  • 這幾年的重點從「一句神 Prompt」移到「設計一個會自己檢查的流程」,說清楚的能力在每一階都用得上。
做自我檢核